从生产上，玩具是劳动密集型的工厂产品，从销售上，玩具大多数时候面向一个个C端用户，从品牌上，玩具承载着潮流、文化等属性。互联网对全社会的改造必然将十分明显地作用到玩具身上。

看看今天的奥飞娱乐。奥飞娱乐先见性地走出了一条“从玩具，到动漫，再到泛娱乐”的内容之路，是今天仍活跃的相关企业中，从玩具工厂起家的罕见的一例。

1993年，奥飞娱乐的前身“奥迪玩具工厂”在汕头澄海成立，并生产出自己的第一个爆款产品“四驱车”，3年后，奥迪玩具耗资百万举办四驱大赛，后引进日本动漫《四驱小子》，并逐渐往动漫上发展，孵化出“铠甲勇士”“巴啦啦小魔仙”等古早的国产动漫IP。

2009年，奥飞动漫上市，成为中国动漫第一股。2015年，公司业务从动漫扩大至泛娱乐，投资或收购包括有妖气、掌阅、以及虚拟现实游戏开发商、虚拟形象制作等业务的公司，2016年正式更名为“奥飞娱乐股份有限公司”，近年来开始探索“IP+产业”的平台化发展模式。

(迪斯尼盲盒)

再看看泡泡玛特。 

2012年，创意生活杂货店“酷乐潮玩”成立，品类比泡泡玛特更丰富，涵盖玩具，文创，数码，配饰等等，每两年进行一次店面升级。

2015年，泡泡玛特开始电商化尝试，开发了自有app“葩趣”，在这里，用户不仅可以完成一手购买和二手交易，还可以建立自己的主页，展示和分享自己的盲盒形象，具有一定的社区属性。

2015年，泡泡玛特注意到，店内一款来自日本的名为Sonny Angel的盲盒玩具卖得很好，几乎占到整间店铺的30%，且复购率极高。Sonny Angel是泡泡玛特的授权产品，2016年版权即将到期时，王宁在微博求助，“除了Sonny Angel，大家还喜欢收集什么啊”，评论里，Molly作为被提及最多和点赞最高的答案出现。

王宁飞去香港，约Molly设计师王信明见面，并基于Sonny Angel的经验，买断Molly在大陆的经销和生产版权。也就是说，从Molly开始，泡泡玛特同时展开了自己在IP和供应链上的布局，其玩具生意开始向两端发展，具有一定的整合色彩。

在销售形式上，Molly也仿照Sonny Angel用盲盒销售。现在看，盲盒的玩法除了符合消费心理学，踩中了消费者的成瘾性和赌徒心理，还从生产上简化了流程——统一尺寸的盲盒为供应链的标准化生产提供了便利。实际上，乐高所采用的统一大小的积木块，就是一种标准化的玩具“语言”，也是乐高形象得以无尽变化的基础。

2016年7月，Molly的首款星座系列盲盒在泡泡玛特天猫旗舰店开售，4秒钟200套被抢购一空。很快，盲盒大火，抖音up主每天花一两千块开盲盒，二手交易市场上，隐藏款盲盒可以被卖出几十倍的价格。Molly也成为潮玩市场最当红的形象IP。“潮玩”一词也开始从设计师玩具或艺术家玩具，扩大到“给成年人的玩具”被市场接受。

玩具需要以更符合新消费需求的形象出现。标准化玩具IP化，则成为玩具产业升级和年轻化的必然结果。