Register {{ baseUserInfo.curr_enterprise_name }}
Quick publish
{{ notificationData.all_count > 99 ? 99 : notificationData.all_count }}
{{ website.name }}
{{ language.label }}
Congratulations

View Now
Congratulations

Go publish
逃离城市的竞争,走向乡镇母婴店就能活?
2 Last year
1,282
62
0
Comment area
连锁市场布局,竟有如此多动作!

笔者通过实地走访发现,门店之所以想要转移到乡镇,其实更多原因还是在于多个城市头部连锁市场动作频频,门店发展分化越发明显。比如德阳区域头部连锁,在升级购物体验方面,德阳妈咪爱十年老店装修升级,整体风格更迎合年轻人审美;中亿孕婴不仅升级中高端装修风格,还在强化IP形象;德阳罗江金婴宝贝重视打造家庭化购物场景,提升消费者购物愉悦感。而在经营布局方面,中江第一渠道咦宝贝正稳步推进“儿童帝国”布局,1月正式升级为“儿童成长之家”,服务项目贯穿0岁到儿童成长阶段等。在与笔者交流时,咦宝贝总经理殷成勇曾表示:将在3年内,打造儿童服务闭环,回归商业本质,提升门店附加值。

 

比如广安区域头部连锁,冠军宝贝部分门店也进行升级改造,提高了门店硬件设施和接待能力。同时,冠军宝贝总经理刘晓虎在与笔者交流时表示还计划扩张新店;婴淘贝贝摩尔春天旗舰店店长在与笔者交流时也谈到,门店即将对商品陈列以及游乐区进行调整;而在邻水县城,第一渠道的中亿孕婴不仅对商场店装精装修,还新增了佳贝艾特、海普诺凯、蓝河等实力产品,持续强化产品力;而另一边,乖乖园和菲爽宝贝模式拓展,搭建生活一站式服务,渗透超市布局等,渠道博弈很是激烈。

 

还有南国宝宝不断推进宝贝天下布局,云南登康贝比近2、3个月新店布局已有8家,孕婴世界在3个月前43家新店全新开业......

从诸多渠道变化来看,受城市经济发展水平和城市消费者精致化购物体验需求主要影响,渠道综合布局能力要求越来越高的同时,门店装修、选品、会员服务、开店等竞争压力确实越来越大。对部分中小门店而言,更宛如泰山压顶。

一些老板直言:“以前还可以请几个人帮忙,现在都是自己亲力亲为,真的是熬一天算一天,也不知道自己还能活多久。说不定最后得去乡镇开店。” 

 

乡镇真能成为门店避风港?

不只是线下饱受“摧残”母婴店老手萌生这种想法,线上也出现很多想去开乡镇店的声音。比如咨询“乡镇开母婴店赚钱吗”、“乡镇开母婴店怎么样”、“乡镇开母婴店注意事项”等。那乡镇市场真的能让母婴店活得很好吗?其实真不是,主要有4点:

1. 城镇化进程加快,人口大量迁移到城市。

国家统计局:2020年末中国常住人口城镇化率超过60%,城镇化率大幅提高,未来空巢老人和留守儿童居多,消费主力缺失将更加严重。比如很多乡镇店员都很苦恼:现在许多年轻人外出打工,奶粉服装这些都会从网上购买寄回来,门店生意下滑很明显。 

2. 消费体验更在乎价格,产品价格可操作空间偏小。

乡镇母婴店依托灵活性优势,销售多采用低价策略,价格战一打到底,容易无底线竞争。比如,有消费者不仅关注单听价格,甚至会精算到克单价。“拿着计算器追着顾客介绍”是一位店长的真实反馈。

 

3.区域市场格局基本形成,分羹难度较大。

其实除了城市竞争格局固化明显,不少连锁的势力早已渗透到乡镇,且部分连锁乡镇布局也有差异。比如据业内人士透露,广安冠军宝贝乡镇门店布局以40平米左右的门店为主,门店活性很高。另外,乡镇店在有限的消费人力之下更考验长期客情功夫。若门店不愿意投入很多精力运营,发展机会更是微弱。

4. 互联网信息通达度高,信息正在更加透明化。

今年2月最新报告显示,农村地区互联网普及率为55.9%,还有政策支持深入推进电子商务进农村和农产品出村进城。面对电子商务的渗透,母婴店若不强化自己的服务价值,迟早也会被市场抛弃。

 

门店发展机会点到底在哪?

毋庸置疑,从城市逃跑到乡镇并不是明智的战略布局。挣快钱的时代一去不复返,在市场下沉明显,消费者品牌意识和精细化选品意识、价格战升级、门店利润下滑等影响之下,门店经营不仅考验具体操作方式方法,还更考验掌舵人的经营思路。所谓知己知彼百战不殆,要想攻克母婴经营难题也需要摸清当下母婴市场发展情况。

1.规模化、连锁化、一站式、重服务等特点越加明显。

去年疫情大考,连锁在保障货源、稳质稳价、强化客情等方面都有突出表现。同时面对市场变化,在回归商业本质之际,连锁为消费者提供的产品和整体服务相对更具优势。

 

2.市场产品数量丰富,但门店选择权正逐渐弱化。

在市场竞争激烈之下,强强联合已成为实力派选手的重要战略布局。比如线下渠道能做星飞帆A2、海普诺凯1897、佳贝艾特、合生元可贝思等几乎都是当地头部连锁。对中小门店而言,产品布局选择相对更加被动,而如何更好地抢占市场,掌舵人布局也应合理控制毛利率,并思考怎么抢占更多市场。

 

3.回归商业本质,重视顾客利益。

纵观优秀连锁发展,其实都离不开四个字“重视顾客”。当下促销活动令人眼花缭乱,但实际的优惠并没有明显差异,让消费者疲于关注。另一方面,诸如部分连锁重视客情,生活上能与顾客进行很好融合。比如不单是为顾客推荐合适的产品,还在生活上为顾客分忧排难,用具体行动收获了顾客信任,从而化解了活动疲软的情况。所以真诚、顾客至上已成为客情发展的重要原则。

或许我们幸运地走过了2020年,但2021战鼓早已响起,想要在激烈的竞争中谋得更多机会,以乡镇市场为救命稻草早已行不通。笔者也希望大家能够有更清晰地定位市场,用有限的资源进行精准布局,以便更高效地解决问题。

 

来源:informa

Share
Collection
Collected
Give the thumbs-up
Liked
The content is the author's independent opinion, does not represent the position of Matchexpo, and cannot be reproduced without permission
0
Matchexpo is an exhibition community platform for event & fair community in China, serving the essential functions of exhibitions, events, fairs, assisting ticket sales, visitor registration and booth reservation, allowing organizers to create, share, find and participate in activities, creating community space for organizers and exhibitors, finding their partners and helping them expand
Follow official account
Online support
Matchexpo: Event Marketing Platform International - Chinese Traditional - Chinese Simplified
| Matchpages Web Builder | Starify omni-Channel Chatbot
Modify certification Certification fee Certification method Certification conditions Certification naming Certification introduction